据了解，建设《中国红木产业发展规划》是为了配合国家十三五规划编制和实施，建设全面分析中国红木产业发展的现状、问题、需求和潜力，明确了新时期红木产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，确定了全国红木产业发展战略、产业布局和建设重点等，将作为指导全国红木产业发展的纲领性文件，成为各地区开展红木产业相关工作的重要依据。
而目前高端定制家居的品牌版图尚未成型，数字单个企业体量和单店铺业绩的提升空间尚有较大想象空间。撤店换店的原因，电网商家们多用微利或无利可图来形容。
推动另一方面是品牌厂家的筛选机制。从地板发家，绿色他受够了现金库存和低毛利现状，两年前他痛下决心，将其代理的3个店面其中2家扩张整改成全屋定制大店，走定制路线。定制家居业发展了十余年，转型已经从幼稚期过渡到成长期，转型较多上游装修公司、板材生产商、成品家具公司、传统家居建材终端经销商不断参与进来，给后来者留下的机会正在大幅收窄。
与之形成鲜明对比的是，建设家居细分市场定制家居业却逆市扩张，终端市场经销店数量持续开花。转型的具体目标，数字大多逐渐集中在欧派、数字我乐家居、索菲亚、尚品宅配等几大头部品牌中，这些品牌集中了目前定制家居市场大部分的话语权和市场份额。
一位卫浴经销商爆料，电网称当地一个有近30个店面的卫浴卖场楼层，有6家店面选择撤店，其中3家因无人接手处于空置状态。
2019年：推动抢夺定制家居的最后入场券然而，任何一个行业都有其自然的发展规律。本文主要从价格战的单一维度，绿色来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。
但依我看，转型家居企业还没有经历过哪怕一次像样的价格战，只有小规模的促销战。那几年，建设我也正好在广东，每次经过105国道，路边生产厂家林立。
但今天家居产业的市场环境，数字已经进入到家电行业近15年前的状态，极其相似。而今天最大的几家定制家居企业，电网根据wind、电网国家统计局、广发证券发展研究中心数据，欧派橱柜占据橱柜市场的9.5%,更不用说全屋定制了，衣柜市场索菲亚最大，只占衣柜市场7.5%，也更不用说占据整个全屋定制的比例了。